6月21日晚，中辰工匠訓(xùn)練營(yíng)繼續(xù)深入開展，公司特邀上海政法大學(xué)鄭立明教授，為訓(xùn)練營(yíng)學(xué)員嘗試了“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬”培訓(xùn)活動(dòng)。
鄭教授強(qiáng)調(diào)了此次沙盤模擬的精髓：ERP沙盤致力于將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作緊密結(jié)合，重在讓每一位學(xué)員能夠深刻地體會(huì)到“決策”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗中的關(guān)鍵作用。
鄭教授利用一晚上的時(shí)間簡(jiǎn)短而詳細(xì)地介紹沙盤規(guī)則后，在22日一整天，學(xué)員通過(guò)分組軟件隨機(jī)分成六組，每組各學(xué)員分別擔(dān)任企業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、市場(chǎng)總監(jiān)（CMO）、生產(chǎn)總監(jiān)（PMO）、采購(gòu)總監(jiān)（PDO）、財(cái)務(wù)助理及“間諜”。每個(gè)公司最初擁有400萬(wàn)元的初始資產(chǎn)用于經(jīng)營(yíng)，模擬企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)。
宣布開始后，各個(gè)團(tuán)隊(duì)都開始精心準(zhǔn)備，認(rèn)真討論競(jìng)賽方案。比賽過(guò)程中，學(xué)員們各盡其責(zé)，首席執(zhí)行官的運(yùn)籌帷幄，營(yíng)銷總監(jiān)的細(xì)致分析，財(cái)務(wù)總監(jiān)的精打細(xì)算，生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)的通力合作，他們從模擬企業(yè)的組建、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇、財(cái)務(wù)預(yù)算、市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)線采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、原材料訂貨、生產(chǎn)和銷售管理等方面入手，圍繞P系列產(chǎn)品展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。在整個(gè)比賽過(guò)程中，我們驚喜地看到了各組學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作能力。面對(duì)問(wèn)題，他們共同研討，虛心聽取他人的意見和建議，通過(guò)比較商定，最終做出有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的明智抉擇。
最終，鄭教授通過(guò)對(duì)各個(gè)模擬公司運(yùn)營(yíng)能力、成長(zhǎng)能力、發(fā)展能力等整體實(shí)力的分析，并結(jié)合每個(gè)參賽隊(duì)“最終權(quán)益”、“生產(chǎn)能力”、“市場(chǎng)和現(xiàn)金流”等企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考量評(píng)估，確認(rèn)了最佳團(tuán)隊(duì)、最佳角色、角色提名并頒發(fā)了獎(jiǎng)金。
在點(diǎn)評(píng)分析中，鄭教授強(qiáng)調(diào)了開展企業(yè)信息化培訓(xùn)的重要意義，并對(duì)每個(gè)小組在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了解讀和指導(dǎo)。培訓(xùn)結(jié)束后，無(wú)論是權(quán)益破百取勝的小組還是經(jīng)營(yíng)不善瀕臨破產(chǎn)的小組，都依然在思考模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)和得失。
A組-匠心科技有限公司: 通過(guò)此次沙盤演練讓我們切身體會(huì)到，一個(gè)公司能夠健康有序運(yùn)營(yíng)，與每個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，從建廠投資、市場(chǎng)開拓到原材料采購(gòu)，再到技術(shù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換等，缺一不可，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善，所以我們應(yīng)該各自做好本職工作，不讓自己成為整個(gè)公司體系的短板。
B組-大鵬展翅有限公司: 投廣告的那一會(huì)兒幾乎是沙盤經(jīng)營(yíng)中最令人激動(dòng)的時(shí)刻，因?yàn)檫@關(guān)系著企業(yè)一年的收益。為了投好廣告，把廣告費(fèi)合理的分配到各地區(qū)各產(chǎn)品中，我們會(huì)討論制定出各種方案，到最后一年有種破釜沉舟的感覺(jué)，有時(shí)候我們工作中也需要這樣的氣魄。
C組-有為科技有限公司: 我們的經(jīng)營(yíng)策略過(guò)于保守，三年都是虧損。一是搶訂單時(shí)，估算當(dāng)年產(chǎn)能后選了小訂單，二是選擇逐步擴(kuò)大規(guī)模，步子邁的比較小，三是過(guò)于注重市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有看到市場(chǎng)機(jī)遇。
D組-中國(guó)好產(chǎn)品有限公司:通過(guò)對(duì)五大市場(chǎng)的行情進(jìn)行深入分析，以較少的廣告投入，獲取了大額訂單。然而由于第二年度產(chǎn)能不足，未能完成訂單，導(dǎo)致所有者權(quán)益降低。第三年度吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理安排生產(chǎn)，終于扭虧為盈。我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)發(fā)展一定要立足實(shí)際，穩(wěn)中求進(jìn)。
E組-無(wú)限未來(lái)科技有限公司: 雖然在前期我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)比較困難，現(xiàn)金流嚴(yán)重短缺，但經(jīng)過(guò)第一年經(jīng)營(yíng)的教訓(xùn)與總結(jié)，在后面的兩年內(nèi)我們小組利用逐漸回籠的資金，通過(guò)和其他小組成員公司的合作，擺脫了資金短缺的困境，在這個(gè)過(guò)程中我們深刻體會(huì)到了決策對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，也體會(huì)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中需要面對(duì)更多的困境和挑戰(zhàn)。
F組-辰光有限公司:雖然一開始我們公司的資金充足、訂單較多、經(jīng)營(yíng)良好，但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們發(fā)展比較保守，對(duì)市場(chǎng)的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)不重視，導(dǎo)致最后落后于其他企業(yè)。在這過(guò)程中，我們深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，提前布局，把握時(shí)機(jī)，搶占市場(chǎng)。
通過(guò)沙盤模擬培訓(xùn)課程，學(xué)員們深刻地認(rèn)識(shí)到：一家具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司是以科技研發(fā)為核心、以市場(chǎng)占有率為優(yōu)勢(shì)、以提高利潤(rùn)率為目標(biāo)的。利潤(rùn)決定公司能否做強(qiáng)，市場(chǎng)占有率決定公司能否做大，技術(shù)決定公司能否做長(zhǎng)。當(dāng)然，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)離不開一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，離不開每位員工的辛勤工作。
