他以車間操作人的角度，思考著質(zhì)量的心動與行動：質(zhì)量是安全的保障，不僅取決于個人的努力，還需要集體的共同努力，更要將心中的理念和質(zhì)量意識投入到生產(chǎn)中去；
他從“責任心”這個角度，談到了質(zhì)量責任心的培養(yǎng)，談到了工序間協(xié)作的意義，談到了質(zhì)量責任的承擔，談到了員工手中的質(zhì)量與企業(yè)整體質(zhì)量的關(guān)聯(lián)；
他從護套擠塑工的角度，分享了保證產(chǎn)品質(zhì)量的工作經(jīng)驗：通過確保產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，選擇合適的模具，調(diào)整模子的偏心，使用對應的原材料，從而提升產(chǎn)品的一次交接合格率；
……
主持人一次次點評的，正是中辰電纜質(zhì)量月活動之“質(zhì)量之星”演講比賽上的參賽員工們！
為積極貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于建設質(zhì)量強國的決策部署，在全公司范圍內(nèi)營造“政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，公司在9 -11月開展了“質(zhì)量月”活動。
作為重點活動方案之一，“質(zhì)量之星”評選前期已由質(zhì)量管理部對各生產(chǎn)廠2020年1～9月份以來未產(chǎn)生內(nèi)、外部質(zhì)量反饋的機組進行了初步篩選，確定了候選人。經(jīng)過層層選拔，最終有12名參賽選手進入演講展示環(huán)節(jié)，每個候選人需講述自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、如何帶領(lǐng)他人提升產(chǎn)品和工作質(zhì)量等。
10月29日，12名參賽選手競相角逐，展現(xiàn)新時代中辰人質(zhì)量風范?；顒友埩丝偨?jīng)理姜一鑫、黨委副書記張茜、總經(jīng)理助理蔣達元等領(lǐng)導出席并擔任評委，姜一鑫首先對參賽員工進行了動員。
本次演講內(nèi)容題材多樣，涵蓋了工序操作要領(lǐng)、質(zhì)量控制點、質(zhì)量故事案例、質(zhì)量工作注意事項、質(zhì)量工作重要性論述等，他們根據(jù)自身的職責及切身感悟，詮釋著對質(zhì)量的認知和理解，闡述了中辰人的質(zhì)量意識和責任擔當。
“我認為應從質(zhì)量安全監(jiān)管的角度，生產(chǎn)責任人的角度，對不同產(chǎn)品、不同的人員采取差異化監(jiān)管措施，從源頭上預防和控制產(chǎn)品質(zhì)量風險。作為機長，我們應該在工作中總結(jié)規(guī)律，了解各類產(chǎn)品的工藝要求及生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的環(huán)節(jié)，并積極尋求解決措施，減少因操作隨意性而造成的低級錯誤。當問題發(fā)生時，也應對問題原因進行深入的分析，并提出糾正措施，及時聯(lián)系當班巡檢并告知生產(chǎn)班組長解決問題，避免今后出現(xiàn)類似情況?！眮碜愿邏悍謴S的楊禮建以《新時代技術(shù)工人的責任與擔當》為題，以親身經(jīng)歷分享了發(fā)生在身邊的質(zhì)量故事，“產(chǎn)品質(zhì)量放心中，生產(chǎn)時多出一把汗，多操一份心，就能做出優(yōu)質(zhì)合格品”。他用富有感染力的語言講述質(zhì)量的重要性，引起聞者共鳴，博得現(xiàn)場觀眾陣陣掌聲。
“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的，人的因素是第一位的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。對質(zhì)量的重視，也是一種責任心的培養(yǎng)，只有以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，才能使自己的技能在工作中不斷提高和完善，才能使產(chǎn)品質(zhì)量獲得提升。”低壓分廠120擠塑機機長顧旭輝在演講中這樣表述。
經(jīng)過現(xiàn)場評比，交聯(lián)分廠楊禮建榮獲演講比賽第一名、低壓分廠顧旭輝獲得第二名、高壓分廠徐雪平獲得第三名。獲獎選手將在質(zhì)量月總結(jié)大會上進行頒獎表彰。
“免檢不等于不檢”。免檢，對于一線操作人員來說，意味著更高的要求和責任——它要求在每道工序間，人人都是檢驗員，都要對自己的操作負責任。首次開創(chuàng)免檢機制，我們沒有先例可以借鑒，我們要“不斷探討免檢可行性方案、細化實施細則、壓實主體責任，取得客戶的信任，為質(zhì)量管理創(chuàng)新邁開第一步?！?
總經(jīng)理姜一鑫向取得優(yōu)異成績的各位選手表示了祝賀。姜一鑫認為，此次比賽激發(fā)了員工參與管理的熱情，展現(xiàn)了新時代中辰員工的風采，廣泛傳播了質(zhì)量理念。姜一鑫要求，一要不斷完善機制，將近年公司質(zhì)量管理的好做法形成制度和方法，系統(tǒng)、有效地引導公司各層級員工積極參與全面質(zhì)量管理，促進各企業(yè)持續(xù)追求卓越；二要不斷提升能力，要建立能力提升的平臺和機制，不斷提高全體員工的質(zhì)量管理能力，為正確、高效地做事提供支持和保障。
通過此次演講比賽，我們看到了基層員工彈奏出質(zhì)量最強音的希望，聽取了員工對公司質(zhì)量方面的經(jīng)驗之談，有利于進一步調(diào)整和貫徹公司質(zhì)量工作方針；也讓員工深刻認識到“以顧客為中心，以質(zhì)量求發(fā)展”的真正內(nèi)涵，改變以前只管自己埋頭干活的習慣，在操作中規(guī)范自檢、互檢，站在檢驗員的立場去思考、學習；同時促使工序自主管理，增強質(zhì)量意識與責任感，并進一步激發(fā)了實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標的奮斗熱情，持續(xù)營造良好的質(zhì)量氛圍。
