近年來，江蘇中辰電纜有限公司不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，努力營造“人人關(guān)心安全生產(chǎn)、人人重視安全生產(chǎn)、人人做好安全生產(chǎn)”的良好氛圍，讓安全生產(chǎn)理念“落地生根”，不僅使企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上了“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的管理軌道，而且助推安全發(fā)展又上新水平。
筑牢“生命基”
安全生產(chǎn)是企業(yè)興衰的命脈，是企業(yè)發(fā)展的基石，更是企業(yè)的“生命線”。作為安全生產(chǎn)的主體，中辰電纜企業(yè)主要負(fù)責(zé)人自覺確立第一責(zé)任人責(zé)任意識，認(rèn)真履行職責(zé)，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會穩(wěn)定的關(guān)系，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。為此，公司嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、規(guī)章制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、加大安全投入、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，把責(zé)任落實(shí)到企業(yè)管理每一個崗位、每一個職工、每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格明確公司各級安全生產(chǎn)主管責(zé)任，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為。通過堅(jiān)實(shí)的努力和扎實(shí)的工作，公司形成了良好的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，得到相關(guān)主管部門的贊揚(yáng)和表彰，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。
共建“安保塔”
中辰電纜擁有近1000名員工，安全生產(chǎn)工作如何做到位，做到細(xì)，乃至做至人心，是一個巨大的戰(zhàn)略工程。該企業(yè)提出了“安全第一，預(yù)防為主；分級管理，全員參與”的16字安全生產(chǎn)方針，共建“安保塔”。公司成立了以董事長杜南平為主任的安全生產(chǎn)管理委員會，建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，形成了以安全管理第一責(zé)任人，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分廠、各班組專職安全員的管理鏈條，營造出人人關(guān)注安全生產(chǎn)、時時排查問題并解決問題的良好氛圍，確保安全生產(chǎn)成為員工的自覺行動。班組員工實(shí)行三級安全教育培訓(xùn)、在職員工安全知識及操作培訓(xùn)、轉(zhuǎn)換崗安全技能培訓(xùn)，并以理論及實(shí)際操作考試成績作為員工晉升的一項(xiàng)重要指標(biāo)。各生產(chǎn)車間張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、各生產(chǎn)設(shè)備上張貼安全操作標(biāo)識，把安全文化理念體現(xiàn)在管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評體系之中。廠部辦起《中辰報(bào)》、設(shè)立電子屏，多途徑引導(dǎo)員工把企業(yè)安全形象、安全目標(biāo)、安全效益與個人前途、家庭利益結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者的“和諧一致”，杜絕和減少事故發(fā)生。
力除“危險(xiǎn)源”
在推行安全文化建設(shè)中，該企業(yè)努力做到安全監(jiān)控與精細(xì)管理相結(jié)合。以各分廠為單位，組織職工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對本分廠所存在的事故和職業(yè)危害的風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行全面排查、評估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度，劃分為A級（廠級）、B級（車間級）、C級（班組級）三個等級，實(shí)行分類、分級監(jiān)控。建立起企業(yè)、車間、班組三級安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對事故和職業(yè)危害風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）實(shí)行縱向到底、橫向到邊的全節(jié)點(diǎn)、全過程、全方位的實(shí)時和動態(tài)監(jiān)控，不留死角和盲區(qū)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）可能發(fā)生的事故和職業(yè)危害，有針對性地提出應(yīng)急措施，編制應(yīng)急預(yù)案，組織職工開展應(yīng)急演練，提高職工的應(yīng)急處置能力。所有職工都負(fù)有監(jiān)控、排查事故隱患和職業(yè)危害的責(zé)任。對事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點(diǎn)要經(jīng)常檢查，形成排查、評估、確認(rèn)、掛牌、檢查、整改、效果評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的“閉環(huán)式”管理。高壓分廠在創(chuàng)新提升中強(qiáng)化節(jié)能減排，淘汰落后裝備，減少風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)），先后“清零”了11個監(jiān)控點(diǎn)，提高了企業(yè)安全水平。
《宜興日報(bào)》宜興安全生產(chǎn)專版
