企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都無(wú)法取代企業(yè)內(nèi)部管理，而企業(yè)內(nèi)部管理之關(guān)鍵在于內(nèi)部管理的制度化，即建立和健全一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。它是我們應(yīng)該遵守的，用來(lái)規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。
關(guān)于制度，我有兩點(diǎn)想法：
一是要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。
加強(qiáng)制度建設(shè)是應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的需要。當(dāng)前，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)比以往要更大也更多。我們強(qiáng)化企業(yè)的制度建設(shè)就是要在企業(yè)和市場(chǎng)之間建立起兩面墻：一是市場(chǎng)的感應(yīng)墻，使我們企業(yè)能夠快速感知到市場(chǎng)的變化，并且及早做出預(yù)防；二是市場(chǎng)的防洪墻，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，要讓企業(yè)盡量減少不利風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。
加強(qiáng)制度建設(shè)是完成中辰夢(mèng)想的基礎(chǔ)保證。中辰通過(guò)近幾年高起點(diǎn)部署和努力，發(fā)展模式先進(jìn)，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量健康，財(cái)務(wù)狀況良好，這跟我們一直以來(lái)重視企業(yè)的制度建設(shè)特別是及時(shí)制定符合市場(chǎng)需求的營(yíng)銷(xiāo)政策是密切相關(guān)的。現(xiàn)在我們正處在集團(tuán)“三年建設(shè)、五年上市”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要通過(guò)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度這一動(dòng)態(tài)的過(guò)程中，讓中辰成為一個(gè)更加規(guī)范、更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)這樣的宏偉愿景，我們必須要強(qiáng)化制度建設(shè)，讓它成為我們戰(zhàn)略落地的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)保證。
加強(qiáng)制度建設(shè)是提升企業(yè)管理的手段。從公司的經(jīng)營(yíng)狀況中可以看到，公司銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)和利潤(rùn)的增長(zhǎng)齊頭并進(jìn)，這說(shuō)明我們?cè)诠芾硖嵘先〉妹黠@的成效；但另一方面，我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)、管理上仍存在一些問(wèn)題，這與我們制度體系不完善有較大關(guān)系。因此，我們必須強(qiáng)化制度建設(shè)，向管理要效益，不斷提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
二是要注重落地。具體來(lái)說(shuō)，就是要做到“三個(gè)一”：
第一個(gè)“一”是繃緊一根弦。企業(yè)的制度建設(shè)，涉及到我們企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，也涉及到我們的每一位員工。我們要通過(guò)培訓(xùn)、宣導(dǎo)，讓每一個(gè)員工都樹(shù)立意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成重制度、重執(zhí)行、重監(jiān)督的良好氛圍，使制度由抽象的理論變成生動(dòng)的實(shí)踐，變成全體員工的自覺(jué)行為；
第二個(gè)“一”是建設(shè)一個(gè)體系。要讓管理制度長(zhǎng)期有效運(yùn)行，必須依靠體系。作為公司，我們要切實(shí)建立起法律要求與公司實(shí)際相結(jié)合、經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展相促進(jìn)、業(yè)務(wù)部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)相聯(lián)動(dòng)、內(nèi)部部門(mén)和外部機(jī)構(gòu)相配合的管理制度體系，確保中辰事業(yè)的健康發(fā)展。
第三個(gè)“一”是打造一支隊(duì)伍。我們?cè)蜗蟮匕?013年的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略比喻為“外科手術(shù)”，那么2014年的企業(yè)內(nèi)部管理就是“內(nèi)科手術(shù)”。我們要通過(guò)一些內(nèi)科手術(shù)，讓我們逐步掌握內(nèi)部管理上的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等專(zhuān)業(yè)技能，真正讓我們的干部?jī)H懂業(yè)務(wù)，而且懂管理，懂經(jīng)營(yíng)，真正落實(shí)“控風(fēng)險(xiǎn)、比效益、講貢獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)方針。
內(nèi)部管理和制度建設(shè)是一個(gè)重要的課題，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作。對(duì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、事業(yè)加速發(fā)展期的中辰而言，意義重大，影響深遠(yuǎn)。衷心希望在中辰人的共同努力下，把這項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)，推動(dòng)中辰事業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展！
