在國(guó)家電網(wǎng)公司2019年年中工作會(huì)議上，國(guó)家電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記寇偉重點(diǎn)論述了“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。
以更高站位認(rèn)識(shí)建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重大意義
第一，要從學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。
公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略的制定，本身就是我們學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要成果。通過(guò)持續(xù)深入學(xué)思踐悟，我們深切地體會(huì)到，建設(shè)“三型兩網(wǎng)”的過(guò)程，就是推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想在公司落地落實(shí)的過(guò)程；就是堅(jiān)持以人民為中心，不斷滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾美好生活用能需要的過(guò)程；就是踐行新發(fā)展理念，服務(wù)美麗中國(guó)、數(shù)字中國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的過(guò)程。我們要把學(xué)習(xí)貫徹這一黨的最新理論成果的成效，體現(xiàn)到建設(shè)“三型兩網(wǎng)”的實(shí)踐中，以優(yōu)秀業(yè)績(jī)彰顯國(guó)家電網(wǎng)公司的使命和價(jià)值。
第二，要從貫徹“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。
習(xí)近平總書(shū)記五年前提出的“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，是我們黨歷史上關(guān)于能源安全戰(zhàn)略最為系統(tǒng)完整的論述，是新時(shí)代指導(dǎo)我國(guó)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。隨著能源清潔低碳轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，可再生能源大規(guī)模開(kāi)發(fā)利用，分布式能源、儲(chǔ)能、電動(dòng)汽車(chē)等交互式能源設(shè)施快速發(fā)展，各種新型用能形式不斷涌現(xiàn)，簡(jiǎn)單延續(xù)以往電網(wǎng)發(fā)展思路已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)50%”必將帶來(lái)電網(wǎng)功能形態(tài)的革命性變化。加快建設(shè)“三型兩網(wǎng)”，以數(shù)字技術(shù)為傳統(tǒng)電網(wǎng)賦能，不斷提升電網(wǎng)的感知能力、互動(dòng)水平、運(yùn)行效率，有力支撐各種能源接入和綜合利用，持續(xù)提高能源效率，由“用好電”向“用好能”的轉(zhuǎn)變，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)跨越升級(jí)、助推能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命的必由之路。
第三，要從發(fā)揮央企“國(guó)家隊(duì)”和“大國(guó)重器”作用的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。
國(guó)家電網(wǎng)公司作為骨干央企，越是在黨和國(guó)家需要的時(shí)候，越要挺身而出、勇挑重?fù)?dān)。在國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變的背景下，公司推進(jìn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)，既可以把自己發(fā)展好，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，當(dāng)好國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的“穩(wěn)定器”“壓艙石”；也能夠通過(guò)共建共享，促進(jìn)關(guān)聯(lián)企業(yè)、上下游企業(yè)、中小微企業(yè)共同發(fā)展，充分發(fā)揮央企引領(lǐng)帶動(dòng)作用；同時(shí)，也有利于提升自主創(chuàng)新能力，搶占世界能源電力科技制高點(diǎn)，在代表國(guó)家參與全球競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮央企“頂梁柱”作用。
第四，要從應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。
基業(yè)長(zhǎng)青是世界一流企業(yè)的不懈追求，也是公司服務(wù)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的必然要求。當(dāng)前，隨著中美經(jīng)貿(mào)摩擦持續(xù)深化，政府監(jiān)管日趨嚴(yán)格，跨界融合加速推進(jìn)，傳統(tǒng)的依靠電量增長(zhǎng)、規(guī)模擴(kuò)張、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，公司既面臨前所未有的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，也面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)、浴火重生的重大機(jī)遇。推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)，有利于加快技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，改造提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，培育增長(zhǎng)新動(dòng)能和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，為持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)
實(shí)現(xiàn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性、開(kāi)創(chuàng)性的系統(tǒng)工程，沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以照搬照抄，必須守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，以改革創(chuàng)新破解難題，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。
一、要科學(xué)把握“三型兩網(wǎng)”建設(shè)的正確方向
保障能源電力安全可靠供應(yīng)，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民美好生活用能需要，是我們的根本任務(wù)，也是我們建設(shè)“三型兩網(wǎng)”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
建設(shè)“三型”企業(yè)就是要立足公司的產(chǎn)業(yè)屬性、網(wǎng)絡(luò)屬性、社會(huì)屬性，充分發(fā)揮電網(wǎng)在連接電力供需、促進(jìn)多能轉(zhuǎn)換、構(gòu)建現(xiàn)代能源體系中的樞紐作用，打造能源配置平臺(tái)、綜合服務(wù)平臺(tái)和新業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展平臺(tái)，全面推進(jìn)投資開(kāi)放、市場(chǎng)開(kāi)放和責(zé)任央企建設(shè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。建設(shè)“兩網(wǎng)”就是要推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，促進(jìn)能源流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流“多流合一”，為優(yōu)化配置能源資源、滿足多元用能需要提供有力支撐，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型跨越。要通過(guò)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)，推動(dòng)電網(wǎng)功能、業(yè)務(wù)、管理全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)客戶參與度、滿意度、獲得感持續(xù)提升。在功能上通過(guò)泛在互聯(lián)和深度感知，匯集各類(lèi)資源參與系統(tǒng)調(diào)節(jié)，促進(jìn)源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)調(diào)互動(dòng)，支撐新能源大容量高比例接入，不斷提高電網(wǎng)優(yōu)化配置資源能力、安全保障能力和智能互動(dòng)能力。在業(yè)務(wù)上以電為中心延伸價(jià)值鏈，聚焦多能互補(bǔ)、綜合利用、能效管理、技術(shù)服務(wù)，加快發(fā)展綜合能源服務(wù)，積極培育電動(dòng)汽車(chē)服務(wù)、能源電商、信息通信等新興產(chǎn)業(yè)，不斷拓展增值服務(wù)業(yè)務(wù)。在管理上深入挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值、強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享應(yīng)用，更好地支撐資源調(diào)配、業(yè)務(wù)協(xié)同和風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷提高效率效益。
二、要緊緊抓住創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的重要機(jī)遇。
為深入落實(shí)黨的十九大精神，國(guó)資委選取包括公司在內(nèi)的10家央企，作為創(chuàng)建世界一流的示范企業(yè)，明確要求用3年左右時(shí)間在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，取得實(shí)質(zhì)性突破，并將釆取一系列支持措施。我們要抓住難得機(jī)遇，按照“三個(gè)領(lǐng)軍”“三個(gè)領(lǐng)先”“三個(gè)典范”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)對(duì)表，突出主業(yè)、突出標(biāo)志性成果、突出綜合改革，明確重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力。要按照公司“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”戰(zhàn)略路徑，不斷強(qiáng)根鑄魂，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過(guò)強(qiáng)化管理、深化改革、銳意創(chuàng)新，推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，打造世界一流的服務(wù)體系、治理體系和創(chuàng)新體系，在創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)中走在前、作表率。
三、要堅(jiān)決破除思想觀念桎梏和體制機(jī)制障礙。
“三型兩網(wǎng)”建設(shè)，既是生產(chǎn)力的大發(fā)展，也是生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，二者的前提是思想觀念的大解放。要堅(jiān)持以新思維推進(jìn)新戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，在資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、迭代創(chuàng)新上下功夫，切實(shí)抑制投資沖動(dòng)，克服盲目“上項(xiàng)目、鋪攤子、建系統(tǒng)”的傾向。要堅(jiān)持以客戶為中心，以滿足各層級(jí)需求為導(dǎo)向，直擊客戶“痛點(diǎn)”，積極為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“滿足需求”到“創(chuàng)造需求”“引領(lǐng)需求”的轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞建設(shè)，不唱獨(dú)角戲，搞好大合唱，與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)加強(qiáng)對(duì)接，打造利益共同體，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏的良好生態(tài)。要勇于打破格式化、套路化的思維定式，以自我革命的勇氣沖破體制機(jī)制束縛，根據(jù)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)要求動(dòng)態(tài)優(yōu)化組織體系、管理模式、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度，決不能讓不合理的體制機(jī)制成為“攔路虎”“絆腳石”。要持續(xù)深入開(kāi)展“三型兩網(wǎng)”理論體系和政策研究，提高工作的前瞻性和針對(duì)性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)增強(qiáng)“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，奮力攻堅(jiān)突破，以扎實(shí)有效的工作將美好藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。
