“這是我該做的?！边@是一句樸實(shí)的話，卻是低壓分廠副廠長(zhǎng)吳麗華的心里話，正是這句話，使她始終兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守、銳意進(jìn)取、精益求精，從而得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，并從一名普通的擠塑工成長(zhǎng)為公司的基層管理人員。
愛(ài)崗敬業(yè)，精細(xì)管理出規(guī)范
愛(ài)崗敬業(yè)是做好工作的關(guān)鍵?！熬褪且龊帽韭毠ぷ?，把一點(diǎn)一滴的小事做到極致?！北局鴲?ài)崗敬業(yè)的心態(tài)，吳麗華每天早早地來(lái)到車間，查看昨夜的生產(chǎn)情況，妥善及時(shí)地解決問(wèn)題，并安排好今天的生產(chǎn)計(jì)劃，布置新的工作任務(wù)，以便工人們一上班就可清楚當(dāng)天任務(wù)，及時(shí)實(shí)施生產(chǎn)。
低壓車間不同于其它車間，設(shè)備多，計(jì)劃雜，周轉(zhuǎn)頻繁。在這樣的環(huán)境條件下，現(xiàn)場(chǎng)管理顯得尤為重要。要做到“環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)”，需要規(guī)范化、精細(xì)化的管理以及員工們的協(xié)同配合。本著整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的理念，吳麗華將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制在最佳狀態(tài)，讓低壓分廠環(huán)境整潔，生產(chǎn)有條不紊。
同時(shí)，吳麗華以一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去，緊盯生產(chǎn)質(zhì)量不放松。讓員工在工作中本著下一工序就是客戶的理念，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，縮短產(chǎn)品周期。遇到難題，吳麗華都要把問(wèn)題總結(jié)分析，并通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商及相關(guān)操作人員溝通使類似問(wèn)題不再重復(fù)出現(xiàn)?！爱a(chǎn)品多，不是質(zhì)量低的理由”，在吳麗華的嚴(yán)格要求下，車間合格品率一直呈上升趨勢(shì)。
躬身踐行，文明生產(chǎn)創(chuàng)新風(fēng)
吳麗華始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。
吳麗華不僅緊跟生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)，還親自開(kāi)機(jī)操作。在50擠塑機(jī)人員不足，或計(jì)劃有特殊要求，員工不能很好掌控時(shí)，她總是第一時(shí)間站出來(lái)處理，或親自操作生產(chǎn)，或認(rèn)真地示范給員工看，盡己所能教導(dǎo)員工。
“這是我的工作職責(zé)”，吳麗華表示，作為一位廠長(zhǎng)，帶領(lǐng)員工認(rèn)真完成公司的各項(xiàng)任務(wù)自是責(zé)無(wú)旁貸，而用自己的實(shí)際行動(dòng)去帶動(dòng)、影響、提高身邊的人，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地工作，也是我作為基層管理者無(wú)可厚非的職責(zé)。在吳麗華的身先士卒下，分廠員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，干一行，愛(ài)一行，專一行，不折不扣地完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，樹(shù)立了文明生產(chǎn)的新風(fēng)氣、新面貌。
關(guān)心員工，融洽團(tuán)結(jié)共進(jìn)步
任何工作都必須把安全放在第一位。吳麗華每天給全體員工開(kāi)早會(huì)，不僅布置新的工作任務(wù)，同時(shí)不忘每天對(duì)員工進(jìn)行安全教育。工作中做到班前培訓(xùn)15分鐘，形成習(xí)慣，讓他們?cè)诠ぷ髦凶⒁獍踩?，時(shí)刻銘記安全的重要性?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故?！?/SPAN>
企業(yè)中不斷有新鮮的血液融入，為加快新員工適應(yīng)工作環(huán)境的進(jìn)度，吳麗華總能做到主動(dòng)關(guān)心、細(xì)心詢問(wèn)，及時(shí)解答職工的疑惑，為公司培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀人才。
繁忙的計(jì)劃，悶熱的季節(jié)。連續(xù)多小時(shí)的工作量，讓多數(shù)人感到疲憊、焦慮、力不從心。為提高員工對(duì)工作的熱誠(chéng)，她申請(qǐng)每個(gè)禮拜三的中班在無(wú)特殊緊急計(jì)劃時(shí)，整個(gè)車間休息調(diào)整，這一做法，不僅緩解了工人的壓力和煩躁情緒，更是增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的滿意度?！爸挥袉T工心里舒服，才有干勁，做出的產(chǎn)品才能滿足更高品質(zhì)的要求?！?/SPAN>
吳麗華在努力做好分廠管理的同時(shí)，充分發(fā)揮每一名員工的工作積極性，把團(tuán)隊(duì)精神貫徹到底，帶領(lǐng)整個(gè)分廠共同成長(zhǎng)、進(jìn)步，構(gòu)建了一個(gè)和諧奮進(jìn)的優(yōu)秀生產(chǎn)氛圍。
只有奉獻(xiàn)，生命才如夏花般絢爛。吳麗華用最樸實(shí)的事跡，詮釋了一個(gè)基層管理者成長(zhǎng)、成功之路的精彩，也為大家樹(shù)立了良好的榜樣。
