近年來，越來越多的電線電纜企業(yè)開始走多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導產(chǎn)業(yè)范圍以外的領域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。它是與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。多元化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是20世紀60年代風靡全球的企業(yè)成長戰(zhàn)略。世界上許多著名大公司的成長史大多是由單一業(yè)務走向一定程度的多元化經(jīng)營的歷史，富有實力的跨國公司通常也是跨國多元化公司。隨著資本的積累和技術的創(chuàng)新，適時、適度的多元化經(jīng)營成為大多數(shù)企業(yè)追求的成長戰(zhàn)略。
最近幾年，電線電纜企業(yè)也越來越多的走上了多元化經(jīng)營的道路，比如開始涉足房地產(chǎn)，涉足醫(yī)藥，涉足投資，甚至開始涉足金融產(chǎn)業(yè)。電線電纜企業(yè)這些年采取多元化經(jīng)營主要有幾個原因。在這些原因中，既有外在企業(yè)不可改變的客觀原因，如外在產(chǎn)業(yè)生命周期；也有企業(yè)自身可以修煉的內在原因，如專業(yè)技術等。
一、市場需求多元化引導
隨著電線電纜市場的發(fā)展，市場需求多元化的趨勢不斷加速，為此，多樣化消費品需求——消費資料生產(chǎn)多元化——生產(chǎn)資料生產(chǎn)多元化，互相促進形成一個連續(xù)的循環(huán)發(fā)展過程。面對這一需求，電線電纜行業(yè)生產(chǎn)有兩個方案供選擇：一是增加企業(yè)數(shù)量，二是企業(yè)增加產(chǎn)品種類，多元化戰(zhàn)略應運而生。
二、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展需求
電線電纜市場中大部分市場需求在于電力電纜，而同時整個電力電纜企業(yè)又太多，導致企業(yè)競爭過于激烈，難以獲得高額利潤，而別的新領域市場或許存在高額利潤；除電力電纜以外的市場又太小，大部分企業(yè)難以在其專業(yè)領域做大，這種情況下，企業(yè)要做大，就必須重新開拓新的產(chǎn)品領域。這樣企業(yè)存在實施多元化戰(zhàn)略的內在沖動。同時由于電線電纜市場的市場資源配置機制尚不完善，發(fā)展所需要的資本與專業(yè)技術和管理人才的匹配，往往難以完全靠市場機制來配置。這時候多元化企業(yè)所擁有的強大融資能力、高素質人才，可以通過高效的企業(yè)內部營運權力來有效、快速地配置。
三、實現(xiàn)規(guī)模效益與范圍經(jīng)濟
電線電纜行業(yè)隸屬制造業(yè)，所以就有制造業(yè)固有的產(chǎn)業(yè)屬性：規(guī)模效益和范圍經(jīng)濟。電線電纜企業(yè)多元化可以利用規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟實現(xiàn)成本節(jié)約。電線電纜企業(yè)資源由于存在異質性的特性，這會導致企業(yè)資源的市場失靈或是交易成本過高，因此一些電線電纜企業(yè)傾向于通過多元化戰(zhàn)略來充分利用企業(yè)的剩余相關資源，實現(xiàn)剩余相關資源的范圍經(jīng)濟效應，而不出售。
四、尋求新的利潤增長點
一個企業(yè)的成長離不開宏觀經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展，隨著電線電纜行業(yè)的發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)生命周期已進入成熟前期，相對與其成長期，利潤下降很多。再由于行業(yè)近10000家企業(yè)的激烈競爭，在很多細分領域，企業(yè)利潤極其低下，對與這部分領域的企業(yè)，為了生存下去，必須尋找新的利潤增長點：有的進入線纜的新相關領域，如特高壓電纜市場；有的干脆進入低相關領域，如投資行業(yè)，如遠東電纜，亨通集團等；更有的進入互聯(lián)網(wǎng)領域，如遠東電纜等。企業(yè)及時靈活地進入新的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品種類，開拓和占領新的市場，通過實現(xiàn)多元化經(jīng)營促進企業(yè)成長。
五、開放的條件倒逼企業(yè)實施多元化
電線電纜市場的開放性使得行業(yè)可以充分競爭，國外不少企業(yè)也能充分利用這種開放性進入，但國外的纜企有技術但市場缺乏，國內的纜企或許有渠道但技術缺乏競爭力，這樣就使得雙方都有合作的需求與條件。于是，國內不少電線電纜中小企業(yè)通過技術引進、合資經(jīng)營完全可以彌補甚至超越與大企業(yè)的技術差距，使得中小企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略成功的可能性大大提高，提高企業(yè)競爭力。
六、企業(yè)經(jīng)營者個人動因
電線電纜企業(yè)的經(jīng)營者通過多元化經(jīng)營可以實現(xiàn)以下好處：增加與企業(yè)所有者談判的能力，降低經(jīng)營者人力資本風險，包括失業(yè)風險、升遷、名譽等，從而建立起經(jīng)營者的自我保護機制；企業(yè)通過多元化擴大規(guī)模，使得經(jīng)營者財富最大化，因為經(jīng)營者的薪酬水平與企業(yè)的規(guī)模具有高度正相關關系。
七、缺少技術的意外優(yōu)勢
我國電線電纜企業(yè)相對缺乏專有技術優(yōu)勢，只能將大規(guī)模制造、大規(guī)模營銷作為自己的競爭優(yōu)勢，而這種競爭優(yōu)勢不像專有技術那樣只能用于特定行業(yè)，甚至特定的產(chǎn)品，大規(guī)模制造、大規(guī)模營銷的能力比較容易復制于不同的產(chǎn)品，甚至產(chǎn)業(yè)。這就使得越是沒有專有技術的企業(yè)似乎就越具有多元化的“能力”，越容易走上所謂的多元化經(jīng)營路線。
從世界上許多著名跨國公司的發(fā)展史看，其成長一般都遵循由單一業(yè)務到多元化的成長規(guī)律。行業(yè)的多元化經(jīng)營是產(chǎn)業(yè)走向成熟必然選擇，行業(yè)利潤降低，倒逼企業(yè)多元，同時，也是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的必然選擇。但是，不恰當?shù)亩嘣矔乐氐匚：ζ髽I(yè)的成長，甚至會將企業(yè)拖入崩潰；同時，電線電纜行業(yè)本身目前的低利潤，現(xiàn)金流缺乏也許難以支撐一個企業(yè)新“元”的成長。企業(yè)走多元化路線過程中應充分審視內外部環(huán)境，自身優(yōu)劣情況。
