中辰的發(fā)展就像爬山，每一個中辰人就像登山者，前邊的山峰是我們的目標和方向，我們不僅要超越競爭對手，還要超越自己。2015年，我們不僅要實現(xiàn)經(jīng)營目標的增長，而且要把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級引向深入，這些都需要公司管理人員的積極努力。為此，我向公司的管理干部提出三點要求，希望大家努力超越自己，與企業(yè)共同成長。
首先，是心態(tài)歸零，重新出發(fā)。
2014年，中辰在整個行業(yè)持續(xù)低迷的情況下，實現(xiàn)了逆勢增長，這是全體員工共同努力的結(jié)果。但是，在這樣的情況下，也容易滋生自滿情緒，導(dǎo)致管理層的懈怠，這是需要我們防微杜漸的。我們要避免驕傲自滿的情緒，心態(tài)歸零，重新出發(fā)。
心態(tài)歸零，就是要始終保持創(chuàng)業(yè)初期的激情，始終堅持腳踏實地的工作作風，毫無放松地堅持以客戶為中心的服務(wù)宗旨和以市場為導(dǎo)向的思維準則，還要打破部門與部門之間的障礙，切實回到公司利益的最高點上來。
過去的成功只能代表過去，只有心態(tài)歸零，重新出發(fā)，才能主動跟上形勢，適應(yīng)環(huán)境變化，才能發(fā)揮更大潛能。
其次，是擁抱變革，堅持創(chuàng)新。
2015年，是公司創(chuàng)新和變革的關(guān)鍵年份，接下來的一系列變革措施，都希望得到大家的理解、支持和積極參與。企業(yè)發(fā)展，往下容易往上難。如果一些關(guān)鍵的問題不能及時得到處理和解決，就容易引發(fā)突發(fā)性、系統(tǒng)性的危機，我們所有的變革都是為了規(guī)避這種風險。
堅持創(chuàng)新，就是要讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的一種常態(tài)，形成一種習慣和行為。當然，所有的創(chuàng)新和變革都是以市場導(dǎo)向為準則的，都是在穩(wěn)定增量的基礎(chǔ)上進行的，不能搞全面否定，要讓中辰的變革承前啟后。
最后，是要求廣大管理人員，發(fā)揮影響，以身作則。
管理者，同時也是服務(wù)者，要牢固樹立為客戶服務(wù)、為發(fā)展服務(wù)、為員工服務(wù)的思想。一是在部門中帶好頭，用專業(yè)的素養(yǎng)指引團隊發(fā)展，要在學習上做示范，要在勤奮務(wù)實上做示范，要在變革創(chuàng)新上做示范，要做到與市場同步、與公司同向、與員工同心；二是在團隊中帶好隊，把中辰文化傳遞好，關(guān)心組織里每一個成員的工作、生活、情緒、家庭以及他們的成長，關(guān)愛下屬，懂得放權(quán)；三是在職場中懂得珍惜，珍惜我們的發(fā)展環(huán)境、機遇；在情感上不辜負公司及家人的信任、期望，用感恩的心在中辰事業(yè)平臺上努力發(fā)光發(fā)熱。
中辰是中辰人能夠施展才華、闊步發(fā)展和分享成果的平臺。讓我們攜手，迎接挑戰(zhàn)，改變自己，改變方式，改變時代。我們的經(jīng)營目標一定能夠達到，我們也一定能夠收獲更多的感動。
